为了进一步加强医院的绩效管理，建立并健全“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，淮安市经济技术开发区医院与易策医管联合开展了一系列合作，以“调结构，控制成本，提高效率，激发积极性”为目标，在双方的共同努力下，绩效改革得到了积极的实施和有序的推进。

易策医管绩效项目组从8月初进驻医院以来，在院方大力支持下，项目组及医院相关部门人员以极大热情投入到此次调研工作中，完成了医院2021-2023年运营数据方面的收集、整理、分析工作，同时组织全院职工积极参与问卷调查，对院领导进行了深度访谈，举办了多场座谈会，对医院的财务运营、绩效运行现状进行了深度解析。

8月15日下午，易策医管蔡云老师在医院门诊楼五楼会议室给院领导班子作题为《淮安经济技术开发区医院绩效管理体系调研报告》汇报。在会议上，蔡老师根据调查资料，结合自己的实践，以调研数据为基础，深入剖析了医院近年全院的财务、运营、绩效现状，向参会人员指出了医院目前存在的问题，并提出了专业的意见和建议，得到了院方领导的一致认可。

现代医院绩效管理体系建设解决方案是广州易策企业管理咨询有限公司联合DRG/DIP项目的研究和推动专家、多家大型公立三甲医院的绩效管理实践专家、运营管理、人力资源、财务管理、数据分析等专业人才共同研发的适配医保机制咨询产品。贯彻 医改精神，调整医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配激励机制和考核机制、深化基于大数据的病种分值管理，按照 *新 、省、市相关医改文件和医保支付方式，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院经营机制和激励机制，向临床一线岗位倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性，优化医院经济结构，有效控制医院经营成本，促进医院科学发展和人才引进，整体提升医院的经营能力,推动医院可持续、健康发展。